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《管理格言》简介
重庆当代系统科学研究院   2012-07-30 13:38:37 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

《管理格言》简介

向虹 着

管理者,须研读中华传统文化;价值观,应兼容世界先进文明。做事先做人,故应有求真之勇气,求善之心肠,求美之境界;管人先管事,切不可存假之图谋、存恶之邪念、存丑之行径。相貌着装,能让人接受;言谈举止,给人以好感。 当有鸿鹄之大志,而无企鹅之骄态。得意时勿狂妄,失意时勿气馁。你战胜了失败,那就是财富;失败战胜了你,那就是屈辱。勇敢者责备自己,怯懦者抱怨别人。愚者任情绪放纵行为,智者让行为控制情绪。企业家乃企业之人格化,企业乃企业家之物质化。用人不宜刻,刻则思效者去;处事当有容,容则进退自如。没有不称职的员工,只有不称职的老板。己所不欲,勿施于人;道德底线,世界遵循。低标准靠制度,高标准靠良心。小胜在智,大胜在德。德器深厚,所获必大;德器浅薄,虽成亦小以工作为乐趣,身体力行;视事业为生命,鞠躬尽瘁。用远大的理想,塑造企业的文化形态;以高尚的品格,影响员工的价值观念。

人际关系篇

提前到场,即洒扫厅室;文件用具,须整洁悦目。梳理必办之事,应一一记录;留心薄物细故,且处处敦促。诚挚待人,和谐相处;持之有节,行之有度。既不能紧锁双眉,也不可一团和气。既不能疏远,也不必亲密,疏远则难以沟通,亲密则难以行事。遇尴尬时要幽默,受赞美时会自嘲。烟酒虽频,不能加深感情;菜肴虽丰,难以提高品位。公则生明,廉则生威。恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人忘其惠;威宜自严而宽,先宽后严者,人怨其酷。勿因群疑而阻独见,勿任己意而废人言。平时依制度,危难靠情感。锁上义气,摆明利益。用真诚赢得真诚,用执着融化执着。消极地执行,乃暗地里作对;意志的顺从,是最大的行贿。争琐碎小事,则忘远大之图;深儿女情怀,便短英雄之气。毋施小惠而伤大体,毋借公论而快私情。谄谀之徒,避而远之;结党营私,报在他日。业内业外,人人皆尽力服务:设计为生产服务,生产为销售服务,销售为用户服务,上线为下线服务,上级为下级服务。

人力资源篇

木受绳则直,人纳谏则明。精神关怀在前,行政领导其后。既要有批评,更要有赞美,批评:诚于衷而言于表;赞美:情于真而言不滥。岗位可定时交换,此谓流水不腐;人员须请进请出,方能激情持续。人才应重在自身培养,培养当建立完整模式。你可用金钱将其买来,他也能高价将其买走。频频跳槽者,万不可录也!有才者,心高气傲、固执牢骚,当容忍其思维方式、办事风格;有志者,思接千载、意存高远,应鼓励其搏击大海、独弄风云。能攻心,则反侧自消;不审势,即宽严皆误。事业,需要杰出的人去推进;家业,需要平凡的人来守成。个人利益服从整体利益,整体利益高于个人利益。把每一件简单的事做好,就是不简单;把每一件平凡的事做好,就是不平凡。人之品行,看其朋友;人之层次,看其对手。用人之基本标准:品德高尚、习惯良好、团结敬业、身心康乐;选才之更高标准:博学业精、勇于创新、决策有效、敢担责任。智慧重于知识,素质重于智慧。过刚者图谋易就,太柔者做事难成。用一流的薪酬,引来一流的人才;用一流的人才,创造一流的效益;用一流的效益,建起一流的企业。

管理机制篇

用人办事,且信且疑;上上下下,实行监督。信任的是素质与能力,怀疑的是瞬间与环节,监督的是过程与结果。不可不要制度,不可膜拜制度。拟定应有可操作性,体现重在其执行度。先进的技术,不能弥补落后的管理;先进的管理,却能弥补落后的技术。基本工资、绩效工资,分别计算;季度奖励、年度奖励,考核兑现;培训制度、晋升制度,耳熟能详。组织机制、激励机制、监督机制,对彼此都是保护;利益共同、责任共同、命运共同,成大器需此襟胸。

财富创造篇

赚钱犹如针挑土,用钱好似水冲沙。一分钱一份利,当思来处不易;一滴水一度电,恒念物力维艰。自奉必须俭约,往来切勿铺张。财务以资金为核心,质量以成本为手段。誓言不等于智慧和力量,财富随勤奋和觉悟增长。机会靠自己创造,利益要懂得放弃。商业的本质是交易,交易的技巧是妥协。生意有大有小,切不可霸道赌气;利润有多有少,应讲究诚信和气。

战略策划篇

只有先进的管理,没有成熟的行业。策划,应大胆地设想,当神形兼备;执行,须科学地求证,宜未雨绸缪。兼顾宏观微观,整合相应资源。战略可模仿复制,战术靠自己把握。讲学不尚躬行,乃空头支票;计划不思履行,如镜中之花。方行此,勿慕彼;此未终,彼勿起。

观念境界篇

技术可以跟踪,思维必须超前。观念转变,行为才会转变;行为转变,习惯才会转变;习惯转变,性格才会转变;性格转变,人生才会转变。以个人影响事业,以事业影响社会,以社会影响国家,以国家影响世界。

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